경쟁이 치열한 시장에서 기업은 더 나은 기업 성과를 위해 노력할 의욕적인 팀이 필요합니다.표준 기업으로서 우리는 직원을 격려하고 그들의 열정과 진취성을 향상시키기 위한 효과적인 조치를 취해야 합니다.동기 부여는 소속감을 높이고 자신의 회사나 팀을 떠나고 싶지 않게 만드는 매력적인 치료법입니다.

8월에는 생산 작업장에서 뛰어난 성과와 긍정적인 생산으로 두 명의 직원이 상을 받았습니다.우리 리더는 그들의 행동을 칭찬하며 제작에 대한 기대를 표명했습니다.모든 직원은 다음 공정의 작업을 완료할 자신이 있습니다.그들은 마음을 유지하고 생산성을 향상시키기 위해 좋은 태도를 유지할 것입니다.또한 그들은 자신의 업무 목표를 명확히 알고 있으며 목표 달성을 높이 평가합니다.이 과정을 통해 직원들은 무거운 짐을 짊어지고 있으며 회사의 없어서는 안 될 구성원임을 느끼게 될 것입니다.책임감과 성취감은 직원들에게 큰 동기 부여 효과를 줄 것입니다.

우리 상사는 우리 생산 작업장 앞에서 이 두 노동자에게 각각 200위안을 주었습니다.그들이 작은 목표를 달성하고 작은 성과를 얻으면 우리 상사는 제 시간에 긍정과 인정을 줄 것입니다.사람들은 존경받을 것으로 기대됩니다.그들의 의견과 우호적인 경고에 대해 우리 지도자들은 합리적인 제안을 기꺼이 받아들입니다.거의 모든 사람이 소속감을 갖고 싶어합니다.사람들은 항상 같은 가치관과 생각을 공유하는 사람들을 만나 열심히 일하고 서로 결과를 공유하기를 바랍니다.

우리는 직원들에게 물질적 격려를 제공할 뿐만 아니라 정신적 인센티브를 제공합니다.모든 사람은 인정받고 가치를 인정받기를 열망하며 자기 가치를 실현할 필요가 있습니다.리더는 이 두 가지 방법을 통해 업무 목표를 위해 노력하도록 동기를 부여합니다.때때로 우리 상사는 그들을 저녁 식사에 초대하고 밖에서 그들과 함께 노래를 부릅니다.직원들도 자신의 아이디어를 가지고 있으며 항상 자신의 위치에 있습니다.모든 직원에게는 좋은 성과를 낼 수 있는 기회가 주어집니다.