경쟁 시장에서 기업은 더 나은 기업 성과를 위해 노력하기 위해 동기 부여 팀이 필요합니다. 표준 기업으로서 직원들을 장려하고 열정과 이니셔티브를 향상시키기 위해 효과적인 조치를 취해야합니다. 동기 부여는 확실히 매력적인 대우로 소속감을 높이고 자신의 회사 나 팀을 떠나려고하지 않습니다.

8 월에는 프로덕션 워크숍에 두 명의 직원이 탁월한 성과와 긍정적 인 생산으로 수여되었습니다. 우리 지도자는 그들의 행동에 대해 그들을 칭찬하고 그의 기대를 제작에 대해 표현했습니다. 모든 직원은 다음 프로세스의 작업을 마무리 할 것이라고 확신합니다. 그들은 그들의 마음을 유지하고 생산성을 향상시키기 위해 좋은 태도를 유지할 것입니다. 또한 그들은 자신의 업무 목표를 분명히 알고 목표를 마무리한다고 생각했습니다. 이 과정은 직원들이 자신이 큰 부담을 겪고 있으며 회사의 필수 불가결 한 구성원이라고 느끼게 할 것입니다. 책임감과 성취감은 직원들에게 큰 동기 부여 효과를 가질 것입니다.

우리의 상사는 제작 워크숍 앞에서이 두 노동자에게 각각 200 위안을 주었다. 그들이 작은 목표를 달성하고 작은 업적을 얻을 때, 우리의 상사는 제 시간에 긍정과 인정을 줄 것입니다. 사람들은 존중받을 것으로 예상됩니다. 그들의 의견과 친근한 경고와 관련하여, 우리 지도자들은 합리적인 제안을 기꺼이 받아들입니다. 거의 모든 사람들은 소속감을 갖는 것을 좋아합니다. 사람들은 항상 같은 가치와 생각을 공유하는 사람들을 찾기를 희망하여 열심히 일하고 서로 결과를 공유 할 수 있기를 바랍니다.

우리는 직원들에게 물질적 인 격려를 줄뿐만 아니라 영적 인센티브를 제공합니다. 모든 사람은 인정 받고 가치가 있기를 간절히 원하며, 자기 가치를 실현할 필요가 있습니다. 우리의 지도자는이 두 가지 방법을 통해 목표를 달성하기 위해 노력하도록 동기를 부여합니다. 때때로 우리 상사는 저녁 식사를하고 밖에서 노래를 부르도록 초대합니다. 직원들은 또한 자신의 아이디어를 가지고 있으며 항상 게시물에 있습니다. 모든 직원은 좋은 성과를 거둘 수있는 기회가 있습니다.