경쟁이 치열한 시장에서 기업은 더 나은 기업 성과를 달성하기 위해 동기 부여된 팀을 필요로 합니다. 일반적인 기업으로서 우리는 직원들을 격려하고 열정과 주도성을 강화하기 위한 효과적인 조치를 취해야 합니다. 동기 부여는 직원들의 소속감을 높이고 회사나 팀을 떠나고 싶지 않게 만드는 매력적인 요소입니다.

8월에는 저희 생산 워크숍에서 두 명의 직원이 뛰어난 성과와 긍정적인 생산력으로 상을 받았습니다. 팀장님은 두 직원의 행동을 칭찬하며 생산에 대한 기대감을 표했습니다. 모든 직원은 다음 공정의 업무를 성공적으로 완수할 수 있다는 자신감을 가지고 있습니다. 긍정적인 마음가짐과 긍정적인 태도를 유지하여 생산성 향상에 기여할 것입니다. 또한, 직원들은 업무 목표를 명확히 인지하고 목표 달성에 대한 자부심을 가지고 있습니다. 이러한 과정을 통해 직원들은 자신이 무거운 짐을 지고 있다는 사실과 회사의 필수적인 구성원이라는 책임감을 느끼게 될 것입니다. 이러한 책임감과 성취감은 직원들에게 큰 동기 부여 효과를 가져올 것입니다.

사장님은 생산 작업장 앞에서 두 직원에게 각각 200위안을 주셨습니다. 작은 목표를 달성하고 작은 성과를 거두면 사장님은 적절한 시기에 칭찬과 인정을 아끼지 않으셨습니다. 사람들은 존중받는 것이 당연하다고 생각합니다. 저희 리더들은 직원들의 의견과 친절한 조언에 대해 합리적인 제안을 기꺼이 받아들입니다. 거의 모든 사람이 소속감을 느끼고 싶어 합니다. 사람들은 항상 같은 가치관과 사고방식을 공유하는 사람들을 만나 함께 열심히 일하고 결과를 공유하기를 바랍니다.

저희는 직원들에게 물질적인 격려뿐만 아니라 정신적으로도 동기를 부여합니다. 모든 사람은 인정받고 가치 있는 존재로 인정받고 싶어 하며, 자존감을 실현하고자 하는 욕구를 가지고 있습니다. 저희 리더는 이 두 가지 방법을 통해 직원들이 업무 목표를 향해 노력하도록 동기를 부여합니다. 가끔은 상사가 저녁 식사를 함께하고 함께 노래를 부르도록 초대하기도 합니다. 직원들은 각자의 생각을 가지고 항상 자신의 자리에서 일합니다. 모든 직원은 좋은 성과를 낼 수 있는 기회를 스스로 갖습니다.